Poslanstvo podjetja je spreminjati jeklo v izdelke njihovih kupcev ceneje, hitreje in bolje od drugih proizvajalcev. KOV je storitveno podjetje in nima svojega proizvoda. Njihovo področje dela je v velikem deficitu, obstaja ogromno povpraševanja, ponudnikov pa je malo. Prodajajo svoje roke in svoje znanje, tega pa je na trgu vedno manj. Vizija KOV je postati podjetje, kjer se želi zaposliti vsak mlad kovinar, zato sodelujejo s Srednjo šolo Jesenice in dijakom ponujajo prakso. Po besedah direktorja Anžeta Mraka so med primeri projektov, ki jih izvajajo, različni rezervoarji za posebne namene, tlačna oprema, 15-tonsko vakuumsko ohišje za spajanje različnih materialov pod vakuumom, vodne turbine različnih moči in velikosti itd.
Ves dobiček vlagali v razvoj
Lastnik podjetja Vojo Jovičić se je na podlagi dolgoletnega dela v železarni leta 1995 odločil za ustanovitev obrtne delavnice in kot samostojni podjetnik začel s splošnimi ključavničarskimi deli in vzdrževanjem klavnice na Jesenicah. Nato se je povezal z nekaj gradbenimi podjetji ter sodeloval pri obnovi hotelov na Bledu in v Kranjski Gori. Med krizo je k sodelovanju povabil Anžeta Mraka z izkušnjami na področju kovinarstva, ker je želel podjetje preusmeriti v strojegradnjo. Podjetje je začelo delovati na lokaciji železarne na Jesenicah in se več pojavljati na področju izdelave rezervnih delov v Acroniju. Leta 2014 se je iz s. p. preoblikovalo v d. o. o. Pridobili so nemški posel za peči za predelavo stekla in kupili sedanje prostore z več kot 5000 kvadratnimi metri ter začeli proizvodnjo.
S povečevanjem posla se je povečevalo tudi število zaposlenih in strojev, ves dobiček so investirali v razvoj. V letu 2015 so obnovili območje stare hladne valjarne in žičarne ter se razširili na dodatnih 2600 kvadratnih metrov površin. Ob epidemiji covida so kupci prejeli vse naročene izdelke, na KOV so preusmerili tudi projekte, ki so jih druga podjetja ustavila. Leta 2021 se je moral lastnik in tedanji direktor Vojo Jovičić zaradi zdravstvenih razlogov na hitro odmakniti od vodenja podjetja in Anže Mrak ga je nasledil. Najprej je zožil nabor kupcev ter profiliral in digitaliziral proizvodnjo. Večinoma se je ukvarjal z notranjo organizacijo, saj je bilo treba postaviti in optimizirati procese. Na finančnem področju je sklenil pogodbo o zavarovanju terjatev, saj so do tedaj utrpeli nekaj neplačil s strani kupcev, in ko se je začela vojna v Ukrajini, so bili prisiljeni koristiti faktoring (prodaja terjatev specializirani instituciji).
Naprej z novim lastnikom
V podjetju, ki sodeluje z nekaj tujimi partnerji iz Velike Britanije, Avstrije in Nemčije, so se precej časa ukvarjali z možnostjo povezave z močnim strateškim partnerjem. Z oktobrom so prešli pod slovenskega lastnika, ki je industrijsko podjetje in zelo dobro razume posel. Imeli so več kupcev, od domačih in tujih podjetij do finančnih skladov, za pridružitev izbranemu kupcu pa so se odločili, ker jim bo to omogočilo nadaljnjo rast in stabilnost ter varnost podjetja. Obenem je način vodenja blizu njihovemu, pomemben faktor pa je tudi dejstvo, da jim primanjkuje tehničnega kadra. KOV ostaja samostojno podjetje s sedanjim direktorjem in celotno ekipo zaposlenih. Še naprej se bodo usmerjali v pridobivanje dobrih kupcev, z novim lastnikom pa bodo pridobili tudi bazo potencialnih novih.
