Če je zaupanje, se da gore premikati

Matjaž Čadež je direktor, kakršnih si lahko le želimo. Ne le zato, ker je njegovo podjetje Halcom v svojih poslih tako zelo uspešno (na področju elektronskega bančništva ima vodilno vlogo v petih državah) in ker se lahko pohvali tudi z naslovom zlate gazele, torej najboljšega med hitro rastočimi podjetji. Še bolj kot s poslovnimi uspehi naš sogovornik navdušuje z izjemno skrbjo za zaposlene (s čimer si je prislužil tudi nagrado zlata nit za najboljšega zaposlovalca) in zavzemanjem, da bi v naši družbi večji pomen kot bogatenju namenjali bolj prijaznim vrednotam in spoštovanju med ljudmi.

Dobiček tudi zaposlenim

V čem je skrivnost ali recept za zadovoljstvo zaposlenih?

"Morda to, da osnovni cilj Halcoma ni velik dobiček ali strašni, senzacionalni uspehi, ampak poskušamo uravnotežiti notranje zadovoljstvo ljudi z uspehi na trgu in medsebojnim zaupanjem tako naših zaposlenih kot klientov. Tak pristop ne da zelo kratkoročnih učinkov v uspehu, dolgoročno se pa vedno obrestuje. Halcom je imel malo res velikih projektov, v glavnem so bili relativno majhni, a jih je bilo veliko. Ko enkrat postaviš dober odnos tudi s strankami, potem, če denar ne teče, vsaj kaplja, kot pravijo gostilničarji."

Namesto izčrpavanja podjetja z visokimi dividendami raje vlagate v razvoj in kadre.

"Tako je, večino dobička puščamo v podjetju, ki ga z dividendami sploh ne izčrpavamo. Največ tretjino dobička izplačujemo v dividendah, sicer pa vse puščamo v podjetju."

Zdi se skoraj idilično in kot nekakšna uresničitev želja sindikatov, da bi podjetja namenjala tretjino dobička za razvoj, tretjino lastnikom, tretjino pa zaposlenim.

"Kar se tiče dobička zaposlenim, je to posebna kategorija. Halcom je tudi delniška družba in zato lahko vsi zaposleni postanejo delničarji te firme. Kolikor imajo delnic, toliko lahko tudi dobijo dobička. Na koncu leta pa vidimo, koliko je bilo preteklo leto zdravo in nato rezerviramo tudi denar, ki ga bomo dodatno izplačali delavcem glede na njihovo uspešnost. Tega ne prikazujemo kot del dobička, saj te možnosti trenutno še ni, ampak to izplačamo v obliki nagrad zaposlenim. Za razvoj puščamo praktično dve tretjini, ne le eno. V razvoj stalno vlagamo, da je Halcom tudi na dolgi rok stabilen in da si lahko privoščimo razvijati produkte, ki bodo prišli na trg šele čez tri, štiri leta."

V Sloveniji se predstavniki delodajalcev in delojemalcev nikakor ne uspejo dogovoriti. Kaj bi jim vi povedali, če bi prisostvovali kateri od neuspešnih sej ekonomsko-socialnega sveta?

"Težko drugim solim pamet. Verjamem, da je firmo možno dobro voditi samo, če je komunikacija med sodelavci in vodstvom stalna in odprta. Če so delavci stalno seznanjeni, kaj se dogaja, potem so tudi pripravljeni razumeti, kadar je kriza. Ko zaupajo vodstvu, da ne bo zlorabilo njihovega zaupanja, potem se da gore premikati. Kadar pa nekdo pred kom kaj skriva, so spori vedno večji. Nam je sicer laže, saj delamo na področju z visoko dodano vrednostjo in naše delovanje ne more biti podobno kot tam, kjer je dodana vrednost nizka. Mora pa vsako podjetje stremeti, da to dodano vrednost povečuje, ne pa da ljudi izkorišča kot neko vrsto robotov."

(Več v tiskani izdaji Nedeljskega)